在注册会计师考试体系中，战略管理模块始终占据重要地位。本章内容构建了战略理论的基础框架，需重点把握战略定义的发展脉络及其现代应用价值。
| 理论流派 | 核心观点 | 实践价值 |
|---|---|---|
| 传统战略理论 | 强调计划性与方向性 | 适用于稳定市场环境 |
| 现代战略理论 | 注重应变与动态调整 | 契合快速变化商业环境 |
企业存在价值的系统阐述需包含三个维度：经营性目标设定需明确财务与非财务指标的平衡，市场定位应反映核心业务领域，价值主张则需体现企业文化内核。
决策企业经营范围与资源配置方向，重点关注多元化发展与组织架构设计。
制定具体竞争策略，包括成本领先、差异化等经典竞争战略模型的应用。
协调部门运作，重点解决跨部门协作与资源调配效率问题。
战略目标的制定需遵循SMART原则：具体性、可衡量性、可实现性、相关性、时限性，同时注意财务目标与战略目标的协调统一。
建议考生采用思维导图方式梳理知识脉络，重点比较不同战略理论流派的异同，结合典型案例加深对战略层次划分的理解。
