纽约大学银行高管培训课程

课程核心价值体系

在金融全球化纵深发展的时代背景下，银行业管理者面临着双重挑战：既要应对国际金融市场的复杂变局，又需破解本土化经营中的监管难题。纽约大学银行高管培训课程构建三维能力提升模型：

教学实施特色

1. 采用模块化教学体系，每个教学单元包含理论精讲+案例推演+沙盘模拟三个实施环节
2. 邀请纽约联邦储备银行前高级顾问、摩根大通风控总监等实战专家参与课程设计
3. 设置"华尔街观察周"，组织学员深入高盛、花旗等金融机构的运营中枢实地考察

教学团队特别开发了"三维对标分析法"，指导学员将国际先进经验与所在机构实际情况进行系统化比对，建立符合中国金融环境的改进方案。

学员能力提升路径

课程特别设置领导力发展四阶模型，通过系统化的能力培养体系，帮助学员实现从业务专家到战略管理者的角色转变：

• 阶段：国际金融视野构建
• 第二阶段：银行运营诊断能力
• 第三阶段：战略规划实施能力
• 第四阶段：组织变革推动能力

教学资源配置

课程采用"双导师制"教学模式，为每位学员配备学术导师和实务导师。学术导师团队由纽约大学斯特恩商学院终身教授组成，实务导师来自美国货币监理署(OCC)前高级审查官等监管实践专家。

教学案例库包含200+真实银行管理案例，特别收录2008年金融危机期间摩根士丹利流动性管理案例、德意志银行数字化转型案例等经典教学素材。