在企业管理实践中，中层管理者的多维管理能力直接影响团队效能。本课程通过结构化训练体系，重点培养管理者在五个关键维度的核心能力。
| 管理维度 | 能力要点 | 工具方法 |
|---|---|---|
| 自我管理 | 决策优化、效能提升 | 时间四象限法 |
| 对上管理 | 目标对齐、信息同步 | 3C沟通模型 |
| 对下管理 | 团队赋能、绩效驱动 | GROW教练技术 |
职业形象塑造从细节管理开始，课程设置每日效能追踪表帮助学员建立时间感知。通过决策模拟沙盘演练，培养管理者在复杂情境中的快速决断能力。
通过角色扮演掌握工作汇报技巧，学习使用数据可视化工具进行成果展示。重点训练非语言沟通技巧，包括会议坐姿、眼神交流等细节管理。
引入敏捷管理看板工具，建立可视化的任务追踪系统。通过性格测评工具优化团队配置，设计阶梯式激励机制激发成员潜能。
课程由鲍爱中领衔的实战派导师团队研发，导师平均具有15年以上企业高管经验。教学团队累计服务超过200家上市公司，形成独特的案例教学方法。
