| 课程模块 | 核心价值 | 工具方法 |
|---|---|---|
| 团队效能评估 | 建立十项管理行为标准 | 量化差距分析模型 |
| 决策矛盾分析 | 精准定位主要矛盾 | 三维量化决策矩阵 |
课程通过创新开发的型格管理图谱，系统划分五种典型管理风格。在任务达成与团队建设的双重维度中，学员可清晰辨识自身管理型格特征，结合六个关键管理场景的实战分析，实现领导力模式的精准优化。
引入多维决策评估框架，从风险系数、价值权重、限制条件等七个维度构建方案评估模型。通过真实企业案例的沙盘推演，学员将掌握决策可行性分析的标准化流程：
课程独创的PDCA增强模型，重点破解计划执行中的三大障碍。通过预见性风险识别工具与动态调整机制，帮助企业建立：
采用对比分析法与变量追踪技术，系统构建问题根源定位体系。通过真实企业案例的逐步拆解，学员将掌握：
