上海复尔企业管理咨询有限公司推出的MTP修炼课程，聚焦管理者能力跃迁的关键领域。课程设置注重理论与实践结合，通过五个核心模块的系统训练，帮助学员建立现代管理思维框架。
| 教学模块 | 核心内容 | 能力产出 |
|---|---|---|
| 角色认知 | 岗位定位分析/错位矫正 | 建立正确管理认知 |
| 沟通艺术 | 跨层级沟通技巧 | 提升组织协同效率 |
管理者转型过程中常见的角色混淆问题，通过情景模拟训练得到有效解决。课程特别设置岗位认知偏差检测环节，帮助学员识别以下典型错位类型：
课程独创的沟通三维模型，从信息传递、情感交流、目标协同三个维度构建完整的沟通体系。重点解析上下级沟通的特殊场景处理：
向上沟通要点：
针对管理者常见的时间陷阱，课程提供可落地的解决方案。通过ABC优先级管理法和帕累托法则的实际应用案例，帮助学员掌握：
| 时间漏洞 | 解决方案 | 效果评估 |
|---|---|---|
| 会议效率低下 | 议题管控技术 | 节省40%会议时间 |
通过经典管理决策案例分析，学员将掌握问题解决的系统方法论。课程重点训练以下核心能力：
决策七步法应用场景：
