400-688-0112
解析四次工业革命对组织架构的重塑作用,重点剖析数字化转型背景下管理模式的适应性变革。通过商业案例拆解,掌握技术采纳曲线在企业管理中的实际应用。
构建ESG(环境、社会、治理)三维评估模型,学习绿色供应链管理策略。通过模拟决策系统,实践平衡经济效益与生态效益的决策方法论。
掌握大数据分析在战略决策中的应用,包括用户行为预测模型、市场风险预警机制等核心工具。通过沙盘推演理解数据驱动决策的底层逻辑。
阶段 | 周期 | 成果产出 |
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理论强化 | 1-3周 | 行业分析报告 |
实战演练 | 4-6周 | 商业计划书 |
成果转化 | 7-12周 | 国际期刊论文 |
教学团队由全球TOP50商学院教授领衔,配备行业专家组成的实践导师团。采用双导师制保障理论深度与实践广度的有机结合,定期举办线上案例研讨工作坊。