在数字化变革浪潮中，企业管理者需要构建三大核心能力：战略决策的前瞻性、组织变革的执行力、创新生态的构建力。本课程通过四大教学维度实现能力转化：
| 模块维度 | 核心内容 |
|---|---|
| 战略创新 | 商业模式画布、TECHMARK商战模拟 |
| 组织变革 | 铁军领导力培养、事业合伙人机制 |
| 数字转型 | 智能供应链管理、数据决策系统 |
理论教学与实战推演并重，每个教学单元包含：
上海交大安泰经管学院战略研究专家，国务院特殊津贴获得者，主导多家上市公司战略转型项目。
私董会模式开创者，伟事达国际中国区创始人，辅导超过200家企业的组织变革实践。
"通过私董会深度复盘，我们重构了企业数字化转型路径，当年实现运营效率提升40%。"——智能制造领域学员反馈
学员可获得三大持续赋能：
