当前制造型企业普遍面临成本管控难题：生产流程中的质量成本难以量化、采购环节隐性成本居高不下、库存周转效率影响资金占用成本。本课程针对企业实际痛点，构建覆盖供应链-生产链-销售链的全价值链成本控制体系。
| 教学模块 | 关键工具方法 | 产出成果 |
|---|---|---|
| 精准成本核算体系 | 多因多果成本归集法 | 定制化成本核算模型 |
| 生产全流程成本控制 | 丰田CCC21成本工程 | 七大浪费消除方案 |
| 战略采购成本优化 | TCO总成本分析法 | 供应商成本绩效指标 |
突破传统单维度核算局限，建立包含质量成本、效率成本、资金占用成本的多因多果核算模型。通过实际案例解析，掌握产品纯生产成本归集技巧，学习如何建立动态成本数据库。
构建涵盖采购成本、营销成本、风险成本的全价值链成本指标体系，运用DAPDCI持续改善模型实现成本管控闭环，建立面向不同管理层的成本分析报告体系。
| 对比项 | 传统培训 | 本课程 |
|---|---|---|
| 成本核算维度 | 单一财务维度 | 八大运营维度 |
| 预算管理方式 | 财务报表表面预算 | 过程改善联动预算 |
| 工具方法体系 | 理论概念讲解 | 实战工作坊演练 |
课程采用"理论精讲-案例解析-沙盘模拟-企业诊断"四阶教学法，重点解析广州本田质量成本管控、海信科龙库存成本对比等典型实战案例。学员将获得包含成本核算模板、预算编制工具内的九大实用工具。
