《中高层领导者领导力》课程大纲

课程核心价值体系

环球礼仪商学院研发的高层管理课程，专为企业在职管理人员设计，构建涵盖战略决策、团队激励、组织变革的完整知识框架。课程着重解决企业管理者在数字化转型中面临的领导力挑战，通过理论模型与实战工具的结合应用，提升管理者的决策效能与团队掌控力。

教学体系深度解析

管理理论构建模块

课程开篇系统梳理管理学科发展脉络，重点解析传统管理四项职能与现代管理五维模型的理论差异。通过企业真实运营场景的模拟推演，帮助学员理解不同管理层次的时间分配规律，掌握资源整合的系统方法论。

领导力实践进阶

基于领导方格理论和权变理论，设计系列情景模拟训练。学员将在授权程度动态平衡、团队类型识别、组织文化塑造等具体场景中进行决策演练，培养应对复杂管理情境的实战能力。

数字化转型专题

针对数字时代的管理特征，设置组织架构柔性化改造、数据驱动决策、远程团队管理等前沿课题。通过行业标杆企业的转型案例研究，提升学员在变革环境中的战略领导能力。

教学实施体系

• ✓ 案例教学：精选20+行业典型管理案例
• ✓ 情景模拟：设置8类管理决策场景
• ✓ 诊断工具：提供12套管理诊断模型
• ✓ 行动学习：实施企业真实课题研究

课程特色亮点

教学团队整合国内外知名商学院教授与实战派企业导师，采用双师制教学模式。课程期间安排企业参访与高管对话环节，强化学员对理论知识的应用转化能力。结业项目要求学员提交本企业的领导力提升方案，由专家团队进行定制化指导。