上海环球礼仪研发的团队领导力专项课程，针对企业中层以上管理人员设计，重点解决跨部门协作效率低下、决策执行不到位、团队凝聚力不足等常见管理难题。课程通过实战案例分析，帮助学员构建完整的领导力知识框架。
管理实践中常面临决策理解偏差问题。课程通过情境模拟训练，传授目标共识达成技巧，重点解析非物质激励手段在团队建设中的特殊作用。案例库包含互联网企业与传统制造企业的差异化实施方案。
针对授权失效的典型场景，课程设计五步授权检查机制：任务分解评估、人员能力画像、权限边界设定、过程监控方案、结果反馈路径。配套工具包含授权风险矩阵表和岗位适配度测评系统。
| 传统培训 | 本课程特色 |
| 理论讲解为主 | 案例库含50+行业实例 |
| 单一授课模式 | 沙盘推演+情境模拟 |
标准课程周期为16课时，采用模块化设计便于企业定制。教学团队由具备十年以上企业咨询经验的实战导师组成，配套教材包含《团队决策流程图解》《跨部门协作案例集》等专属学习资料。
课程适配对象：适合3年以上管理经验的中层干部，特别适合新晋管理者和需要带跨部门团队的管理人员
教学成果评估：采用三维评估体系（知识测试+情景模拟+团队互评），结业颁发领导力评估报告
