上海环球礼仪研究院推出的专项管理研修课程，由管理专家周力之担纲教学。本课程聚焦数字化时代管理挑战，重点解决新生代团队管理中的七大核心问题，通过系统方法论与实战工具传授，帮助学员实现管理能力的迭代升级。
| 课程周期 | 教学形式 | 师资力量 |
| 2天集中授课 | 理论讲授+情景模拟 | 周力之（管理实践专家） |
解析半个世纪管理理论的演进路径，重点比较蜘蛛式管控与海豚式引导的差异。通过制造业与互联网企业的对比案例，揭示传统管理范式在新生代团队中的适用边界。
针对典型管理场景设计沟通演练，包括突发事件处理、跨代际意见整合、非物质激励策略制定等。引入盖洛普Q12工具进行团队诊断，建立管理沟通的标准化流程。
| 传统培训 | 本课程 |
| 理论灌输为主 | 案例诊断+解决方案输出 |
| 通用管理技巧 | 代际特征专项解决方案 |
通过系统化训练，参训者将在以下三个方面获得显著提升：团队决策支持率提升40%、管理方案执行度提高35%、员工主动创新提案量增长50%。课程配套提供6个月在线辅导，确保知识转化效果。
