在组织发展过程中，管理者面临的实际挑战存在显著个体差异。本项目的核心在于建立三级诊断机制：通过前期能力测评定位能力缺口，中期实战任务验证改进效果，后期发展评估制定持续提升计划。
| 培养维度 | 传统培训 | 教练项目 |
|---|---|---|
| 问题解决周期 | 理论案例教学 | 真实业务场景演练 |
| 资源支持 | 标准化教材 | MBA智库+行业专家 |
项目设计遵循"观察-反思-实践"循环模型，在六个典型管理场景中设置教练任务。参与者在三个月周期内需完成：团队冲突调解、跨部门协作设计、组织流程优化等实战课题，并获得专家组的即时反馈。
项目联动上海交大安泰经管学院、中欧国际工商学院等教育机构，建立管理案例共享平台。每季度组织行业标杆企业参访，包括智能制造、互联网新零售等领域的创新管理实践考察。
目前已与12家上市公司建立人才共育机制，形成管理问题联合攻关小组。参与企业可优先获得高校研究成果转化机会，共享管理创新实验室资源。
