本培训项目针对企业管理层设计，采用阶梯式教学体系，包含理论精讲、影视案例研讨、情景沙盘推演等多元授课形式，重点强化团队生命周期管理能力。课程涵盖目标共识建立、冲突化解策略、成员潜能激发三大能力维度，帮助企业管理者突破团队建设瓶颈。
课程实施采用三阶递进法：阶段通过行业标杆案例分析建立认知框架，第二阶段开展团队角色模拟沙盘推演，第三阶段设置企业真实场景实战任务。每个模块配备专属工具包，包含团队健康度测评量表、冲突解决话术模板等实用工具。
| 发展阶段 | 管理要点 | 常见问题 |
|---|---|---|
| 组建期 | 角色定位清晰化 | 目标共识不足 |
| 磨合期 | 冲突疏导机制 | 沟通渠道阻塞 |
| 规范期 | 流程标准建立 | 创新动力下降 |
课程实施后配套三个月跟踪指导服务，提供团队建设诊断工具包、成员关系测评系统、月度线上辅导专场。学员可定期提交团队管理实践案例，获得专家组的个性化改进建议。
