在市场竞争日益激烈的当下，经销商群体面临从传统经营模式向现代化企业运营转型的关键阶段。本课程设计六大核心模块，系统解决经销商在品牌运营、团队建设、终端管理等方面的现实挑战。
| 课程模块 | 核心收益 |
|---|---|
| 厂商协同战略 | 构建利益共同体运营思维 |
| 组织架构优化 | 建立现代企业管理制度 |
| 终端运营体系 | 提升门店销售转化能力 |
通过24课时深度培训，参训学员将系统掌握品牌化运营的核心方法论。课程着重解决经销商在人员留存、库存周转、财务管控等维度的实操难题，帮助经营者建立可持续发展的运营体系。
课程通过真实商业案例分析，揭示传统经营模式的局限性。针对经销商普遍存在的团队激励不足、客户管理粗放等问题，提供可落地的解决方案：
组织能力建设要点：
建立标准化业务流程体系
设计阶梯式员工成长通道
实施数据化绩效考核机制
在VIP客户管理维度，课程独创"三阶服务体系"：
培训采用"理论讲解+案例研讨+实战演练"三维教学法，确保知识转化效果。课后提供三个月在线辅导，持续解答经营实践中的具体问题。
适合对象：区域代理负责人、品牌加盟商、渠道管理从业者及有意提升经销商管理能力的品牌方管理人员。
