汽车制造企业物流与供应链管理

汽车供应链管理核心模块解析

在汽车制造领域，物流与供应链管理直接关系到企业的运营效率和市场竞争力。本课程通过三大维度构建知识体系：生产流程优化、供应商协同管理、物流网络搭建，培养学员系统性解决实际问题的能力。

生产计划控制体系

从预示性计划到确定性计划的过渡管理，重点解析SOP（标准作业程序）与EOP（停产管理）的关键控制节点。通过某日系车企的案例，展示如何通过MRP系统实现生产计划98%的准时达成率。

供应商协同机制

建立QCDD（质量、成本、交付、研发）四维评价体系，详细拆解供应商选择过程中的20项关键评估指标。特别说明进口零部件供应商的关税成本优化方案。

物流管理实战要点

针对汽车行业特性，深入讲解厂内物流的MILKRUN循环取货模式，解析国际物流中的关税递延政策应用。通过某新能源车企的实战案例，展示如何通过包装标准化降低15%的物流成本。

• 厂际物流的运输路径优化算法
• VMI仓库的库存周转率提升策略
• 紧急缺件管理的三级响应机制

信息化管理专题

对比分析ERP、WMS、TMS等系统的集成应用，重点讲解RFID技术在在途监控中的实施要点。通过某合资品牌的案例，展示EDI数据交换如何减少70%的人工操作误差。

业务流程重组实践

解析持续改善（Kaizen）方法论在车身流排产中的应用，详细说明价值流图析工具的使用步骤。特别分享某车企通过流程优化实现交付周期缩短20%的实战经验。