本培训项目专为质量管理人员设计，通过理论讲解与实战演练相结合的方式，系统传授六西格玛DMAIC改进模型。课程包含五大核心模块，重点培养学员运用MINITAB进行数据分析的能力，掌握过程优化关键方法。
| 课程模块 | 核心内容 | 课时分配 |
|---|---|---|
| 定义阶段 | 项目筛选/流程映射/SIPOC分析 | 6课时 |
| 测量阶段 | MSA测量系统分析/过程能力研究 | 8课时 |
| 分析阶段 | 假设检验/回归分析/DOE设计 | 10课时 |
培训突出三大特色：真实企业案例贯穿全程、统计工具软件实操训练、项目成果可视化评估。通过5天集中学习，学员可独立完成六西格玛改进项目，具备黑带级别的分析决策能力。
采用三阶段递进式教学法：基础理论精讲→软件操作实训→项目实战模拟。每个教学单元设置随堂测试，确保知识点的有效转化。课程结束后提供三个月在线辅导服务。
① 汽车零部件生产过程能力提升方案制定
② 电子组装线良率改进项目推演
③ 服务业流程周期优化案例实操
课程着重培养五大核心能力：统计工具应用能力、过程分析能力、项目规划能力、团队协调能力、改进方案实施能力。通过角色扮演、小组讨论、项目答辩等多种形式强化学习效果。
✔ 掌握QFD质量功能展开方法
✔ 熟练运用假设检验方法验证改进方案
✔ 具备制作控制计划能力
