当ISO9000认证难以满足现代企业的精细化需求，当原材料与人力成本持续攀升挤压利润空间，六西格玛绿带培训正成为企业突破发展瓶颈的战略选择。本课程通过36课时的深度学习，帮助学员掌握质量改进的量化工具，构建问题诊断与解决的核心能力。
| 阶段 | 核心内容 | 课时 |
|---|---|---|
| 定义阶段 | 项目范围界定/VOC分析/SIPOC流程 | 1天 |
| 测量阶段 | 数据采集技术/MSA分析/过程能力评估 | 1.5天 |
| 分析阶段 | 假设检验/回归分析/根本原因定位 | 2天 |
| 改进阶段 | 试验设计(DOE)/方案验证 | 1天 |
| 控制阶段 | SPC控制图/标准化管理 | 0.5天 |
理论授课与项目实战并行，每位学员需在导师指导下完成实际质量改进项目，确保工具方法的应用转化
覆盖制造业、服务业等八大行业典型场景，提供FMEA风险分析模板、过程能力评估模型等实操工具包
结业后提供6个月在线答疑支持，定期举办校友案例分享会，促进经验交流与知识更新
适合人群：制造企业质量主管、服务行业流程优化专员、持续改进项目组成员，需具备基础统计学知识
证书获取：通过理论考试与项目答辩双重评估后，颁发国际认证的六西格玛绿带资格证书
教学安排：每月滚动开班，提供周末班/集中班两种授课模式
