在数字化转型浪潮中，惠德培训针对企业信息化建设痛点，推出ERP&CRM实施项目管理专项课程。课程采用沙盘推演与真实项目复盘相结合的方式，帮助学员构建完整的项目实施知识体系。
| 教学模块 | 核心内容 | 课时安排 |
|---|---|---|
| 需求分析 | 业务流程建模/需求优先级矩阵 | 8课时 |
| 进度管控 | 关键路径法/资源平衡技术 | 12课时 |
课程设置三个阶段进阶训练：
课程包含制造业ERP升级、零售业CRM部署等六个典型场景，通过三维分析法（业务流-数据流-控制流）拆解实施难点。例如某快消品企业SAP项目中的多系统集成方案设计，重点解析接口规范制定与测试用例开发。
配备虚拟仿真训练平台，提供需求文档模板库、风险登记册等23类实用工具包。课程结束后学员可获得：
